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Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Art, wie wir arbeiten – auch im Öffentlichen Dienst. Chatbots, automatisierte Terminvergaben, intelligente Datenanalysen oder Unterstützung bei Personal- und Finanzprozessen: Schon heute zeigen viele Beispiele, wie KI den Arbeitsalltag erleichtern kann. Wo Algorithmen Routineaufgaben übernehmen, gewinnen Beschäftigte Zeit für das Wesentliche, für komplexe Entscheidungen, individuelle Beratung und menschliches Miteinander.

Die öffentliche Verwaltung steht vor einem Umbruch: Während die Bemühungen zur Digitalisierung im Öffentlichen Dienst seit Jahren im Schneckentempo voranschreiten, werden sie längst vom Thema Künstliche Intelligenz überholt. KI verändert bereits heute Arbeitsprozesse, Entscheidungsgrundlagen und den Umgang mit Daten – und damit auch den Arbeitsalltag der Beschäftigten im Staat.

Das Telefon steht nicht still, das Mailpostfach läuft über – so viele Anträge, die noch gesichtet und vorsortiert werden müssen. In manchen Behörden sind hierfür digitale Assistenten im Einsatz, die häufig gestellte Bürgerfragen beantworten. Auch in der Datenanalyse kommt bisweilen KI zum Tragen und entlastet die Beschäftigten. Aber: Wer legt die Rahmenbedingungen für deren Einsatz fest? Wie können wir sicherstellen, dass diese Veränderungen nicht nur technologisch sinnvoll sind, sondern auch positiv und zukunftsorientiert für junge Beschäftigte wirken?